Une stratégie cohérente pour votre PMI

 

 



Une démarche simple pour améliorer votre CA, votre rentabilité, votre trésorerie et pérenniser votre PMI    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Quelles améliorations visées ? 

 

  • Comment vous adapter aux besoins du marché et de vos clients pour développer régulièrement votre CA ?
  • Comment améliorer en permanence vos processus et votre rentabilité ?  
  • Comment faire pour que votre personnel soit impliqué et motivé ?

 

 

 

 Quelles priorités pour vos actions ? 

 


Quelles sont vos réponses à ces 10 questions ? 

 

 

  1. Pourriez-vous mieux connaitre vos clients, anticiper leurs besoins, améliorer leur écoute ? 
  2. Comment améliorez-vous en permanence vos processus face aux évolutions du marché ? 
  3. Etes vous satisfaits de vos indicateurs internes ? 
  4. Comment définissez-vous et pilotez-vous vos plans de changement ?
  5. Quelles sont vos mesures de la  pertinence et de l’efficacité de votre politique et de votre stratégie ? 
  6. Y a-t-il toujours une cohérence entre votre stratégie, l’efficacité de vos processus de réalisation et la bonne utilisation de vos ressources ? 
  7. Que gagneriez-vous à développer  de nouveaux partenariats ?
  8. Comment améliorer le comportement de vos managers (écoute, engagement, disponibilité, équité) ?
  9. Avez-vous pris en compte la prévention des  RPS (Risques Psycho Sociaux )?
  10. Pourriez-vous améliorer le bien être au travail de vos salariés ? 

 

L'amélioration permanente 

 

Nous vous encourageons à procéder par étapes :

 

- Faire un état objectif de l'existant

- Choisir vos axes stratégiques prioritaires

- Déterminer les processus qui vous permettront d'y arriver et les indicateurs de réussite.

- Mettre l'accent sur la Motivation et l'implication de vos salariés et encourager leur créativité  

 

 

Notre offre :

 


-         Vous aurez une garantie de confidentialité 

-         Vous définirez avec nous la mission de conseil pour que l’investissement soit ajusté à  vos besoins.

-         Nous prenons à notre charge l’essentiel du coût du diagnostic initial      

-         Nous vous facturerons nos prestation en partie en fonction des résultats   

-         Tous vos intervenants seront des consultant seniors.   

 

 

PMI Performance - Le diagnostic stratégique de votre PMI

 

Vous nous rencontrez deux heures environ durant lesquelles vous répondrez à 42 questions concernant votre entreprise.   

 

PMI performance est construit à partir du modèle EFQM de la fondation pour le management par la qualité.

 

Celui-ci vise à l’amélioration permanente de la satisfaction de toutes les parties prenantes de votre entreprise. Clients, actionnaires, salariés, dirigeants, partenaires, collectivité.  Le modèle EFQM est diffusé en France par l’AFNOR. Nous en sommes évaluateurs européens 


Après analyse complémentaire, nous vous fournirons votre rapport sur vos points forts et les points que vous pourrez améliorer.  

 

Nous prendrons la majeure partie du coût de cette démarche à notre charge. Nous ne vous facturerons qu’un forfait de 200 € HT pour cette prise mutuelle de connaissance.

 

 

Votre démarche d’amélioration      

 

Vous aurez alors un nouveau point de vue sur votre entreprise et sur vos priorités.    

 

Vous examinerez alors si vous souhaitez engager une démarche d’amélioration avec nous   

 

Dans ce cas nous vous proposerons de construire ensemble la démarche qui vous conviendra.

 

 

Vous bénéficiez de notre réseau de partenaires  

 

EXOGENE est intégrée dans plusieurs réseaux relationnels, ce qui lui permet de vous proposer éventuellement des   partenaires qualifiés qui sont des consultants indépendants seniors spécialisés dans leur domaine.

 

 

Contact 

 

Par mail :             partenariat@exogene.fr 

 

Par téléphone :     +33 (0)6 76 41 82 03 

 

Inscrivez-vous à notre News Letter ! 

 

Présentation du dirigeant

Le dirigeant d’EXOGENE, Etienne ROGER est Ingénieur de l’Ecole Centrale de Lyon, diplômé par l’IAE d’Orléans en administration des entreprises, assesseur européen EFQM et habilité au MBTI niveau 1 et 2.

 

Après une période de salarié comme

  • Manager industriel et gestion de projets - Grandes entreprises et PME
  • Responsable de services aux entreprises dans une CCI

 

Il a créé la sarl EXOGENE en 1995 

 

Il a écrit pour les éditions WEKA 

 

  • Le juste à temps, un projet global d'entreprise
  • La fonction achats / approvisionnements
  • La GPAO aspects pratiques
  • La prévision des ventes